一加一，怎么大于二

老赵的项目组最近在定方案，两个方案各有支持者，会上吵了一个小时也没结果。最后大家累得不行，各退一步——方案一砍一半，方案二留一半，拼出一个谁也不满意、但也没人反对的东西。上线后果然不温不火。老赵叹了口气：我们这么多人，怎么拼出来的东西，还不如一个人做的？

老赵的团队，不是人不够多、不够聪明，是只会「争」或「让」，从没想过：意见不同，恰恰是做出更好的东西的机会。

这种感觉，柯维在第六个习惯「统合综效」里讲透了，核心就一句：整体大于部分之和，一加一可以大于二。

他说人和人沟通有三个层次：最低的是「防御式」——互相防备、你赢我输；中间是「尊重式」——客气但各不相让，最后只能妥协；最高的是「统合综效」——开放、尊重彼此的差异，碰撞出一个谁单独都想不出的、更好的第三种方案。

柯维特别点了一句：妥协不是统合综效。妥协是一加一等于一点五，各退半步，谁都不满意；统合综效是一加一大于二，把两个人的不同，变成一个人想不出来的好东西。

而统合综效的精髓，是珍视差异——把「他跟我意见不同」当成资源，而不是威胁。因为不一样的想法凑在一起，才有新东西冒出来。

「统合综效」落到能照着做的动作上，就一句：

下次开会、或者和谁意见不合，先别急着争对错，也别急着各退一步。先问一句：「我们两个的想法，有没有可能合出一个更好的第三种办法？」把你的方案摊开、把对方的也摊开，一起找那个「两个人都没想到、但比两个都好」的东西。

你最近有没有一次合作或分歧，最后靠「妥协」收场的？如果当初是「把两个想法合出更好的」，会变成什么样？想明白了，来公众号说给我听。